Als leidinggevende uw medewerkers coachen met als doelstelling hun ontwikkeling te stimuleren.

Thema

Uw rol als manager beperkt zich niet tot sturen en controleren. Een coachende leiderschapstijl wordt door medewerkers als erg motiverend ervaren. Zij verwachten van u een goede luistervaardigheid en ondersteuning in hun vaak complexe taken. In deze opleiding ontdekt u hoe u als coach een positieve invloed kan uitoefenen op uw medewerkers zodat zij hun verantwoordelijkheden autonoom opnemen en de kans krijgen om hun talenten en competenties te ontwikkelen.  

Doelgroep

• Leidinggevenden en HR managers die het coachinggesprek als middel willen gebruiken om hun medewerkers te helpen met hun ontwikkeling
• Kaderleden die de prestaties van hun team willen verbeteren door zich als coach op te stellen

Programma

• Onderscheid tussen: leadership, mentorship, onderricht en coaching
• Verschillen tussen « coach zijn » en een coachende houding aannemen
• Specifieke coachingtechnieken
• Voorstelling van praktische en gemakkelijk toepasbare NLP technieken alsook de traditionele technieken (assertiviteit, actief luisteren, herformuleren, relevante vragen ...)
• Voorbereiding van een coachinggesprek
• Het SMART concept
• Hoe kan u uw medewerkers motiveren om zich te ontwikkelen ?
• Omgaan met weerstand en ongerustheid van uw medewerkers
• Het uitwerken van een ontwikkelplan (POP)
• Opvolging van de genomen beslissingen

Na deze opleiding bent u in staat om;

• uw leiderschapstijl te verrijken dankzij de coachingtechnieken
• uw medewerkers te helpen om hun potentieel beter in te schatten
• uw medewerkers aan te moedigen om beter te presteren

Trainer

Sylvie De Strooper, business manager bij Unique HR-Consult, voordien Learning Consultant bij AXA Belgium.

Data & Locaties

Op aanvraag

Inlichtingen & inschrijvingen
Voor meer informatie kan u een e-mail versturen naar info@uniquehrconsult.be  

Download hier de fiche van deze opleiding. 

Terug