Evaluez vos collaborateurs pour les faire évoluer.

Thème

Comment préparer et structurer un entretien annuel d'évaluation et des entretiens intermédiaires de fonctionnement, pratiquer l'écoute active, poser les bonnes questions, aiguiser son sens critique, fixer des objectifs SMART à vos collaborateurs?

Cette formation vise à vous donner des outils et méthodes pour mener efficacement un entretien de fonctionnement et d'évaluation, et en retirer un rendement maximal. Ces entretiens sont la bonne occasion de donner ou de recevoir un feedback, d'encourager l'investissement d'un individu dans son travail, de détecter les problèmes que rencontre un collaborateur dans sa fonction et de trouver des solutions. L'entretien favorise aussi l'évolution et le développement des potentiels d'un collaborateur.

Public cible

• Dirigeants, managers et responsables de terrain qui doivent évaluer leurs collaborateurs
• HR managers qui jouent un rôle de conseil et d'encadrement dans la procédure d'évaluation

Programme

• Place et importance de l'évaluation en termes de management et de gestion RH
• Buts de l'évaluation
• Différences entre entretien de fonctionnement et d'évaluation
• Bases pour une évaluation objective
• Préparation de l'entretien par l'évaluateur et l'évalué
• Rappel des principes de base de la communication: écoute active, assertivité, reformulation, techniques de questionnement et de relance
• Dynamique de l'entretien
• Comment agir dans les cas difficiles: évalué peu loquace, résultats insuffisants, désaccords?
• Fixation d'objectifs SMART pour l'année à venir
• Définition d'un plan de progrès
• Comment bien compléter le document d'évaluation?
• Suivi des décisions prises
A la suite de cette formation, vous pourrez:

• développer une bonne procédure d'évaluation dans votre entreprise;
• conduire efficacement des entretiens de fonctionnement et d'évaluation pour qu'ils ne deviennent pas des entretiens de rémunération;
• attirer l'attention de vos collaborateurs sur l'importance d'atteindre les objectifs SMART pour réaliser de meilleurs résultats;
• établir un plan de progrès avec chaque collaborateur pour développer son potentiel et le stimuler.

Formateur

Alain Hosdey, consultant chez Unique HR-Consult.

Date

2 octobre, 9h à 17h

Commune

Unique HR Consult, Avenue de Tervueren 3 bis, 1040 Bruxelles

Prix

450 € non-clients
375 € pour les clients d'Unique et Partena

Renseignements

Envoyez vos questions à Christine Delporte, info@uniquehrconsult.be ou appelez le 02 743 30 50

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